- Sepetiniz boş
- Alışverişe Devam Et
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi Sertifika Programı
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi Sertifika Programı
21Görünümler
- Eğitim süresi :1 Ay
- Sertifika Türü: Eğitim Sertifikası
- Kurum Onayı: e Devlet ve Üniversite onaylı
- Erişim Cihazları :Web, Tablet, Cep’ten 7/24 Erişim
- Eğitime Başlama :1 gün içerisinde SMS gönderilir.
- Yöntem :Uzaktan Eğitim
- Eğitim ve Sertifika saati :En az 100 saat Üniversitenin Müfredatına göre değişkenlik gösteri
- Resmi Doğrulama :En az 10 gün içerisinde e Devletinizde görürüsünüz
- Kontenjan :Sınırsız
- Belge Süresi: Süresizdir.
- Belge Geçerliliği: Özelde ,Kamuda ve Uluslararası geçerlidir
- Ödeme Şekli :Kredi ,Banka Kartı ,Havale (Fiyatlarımıza KDV Dahildir.
- Sertifika Baskısı :Ücretlidir.
- Kargo Ücreti: Katılımcıya aittir
Meslek Tanımı
İnsan kaynakları yönetimi eğitiminin amacı, işletmelerin çalışanlarına ve çalışma ortamlarına daha uygun bir şekilde hizmet veren bir çalışan sağlama ve çalışanların daha verimli çalışmasını sağlayacak stratejiler geliştirmektir.
Eğitim içeriği
- MODÜL-1:
- İnsan Kaynakları yönetiminin Temel Kavramları
- İK’nın Tarihçesi
- Yeni Nesil Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
- Personel Yönetimi ve İnsan Kaynakları Yönetimi Arasındaki Farklar
- İnsan Kaynakları Uzmanının Temel Özellikleri
- İK’da Temel İlkeler
- İK’da Etik ve Etik İnsan Kaynakları Uzmanlığı
- Global İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışı
- İnsan Kaynakları Planlaması
- İnsan Kaynakları Talebi
- İnsan Kaynakları Arzı
- MODÜL-2:
- İş Analizi, İş Tanımı, İş Gerekleri Kavramları
- İş Analizinin Amaçları
- İş Analizinin Kuruma Faydaları
- İş Analizi Teknikleri
- İş Analizinin Aşamaları
- İş Tanımının Bölümleri ve Örnekleri
- İş Gerekleri Kavramının Önemi ve İçeriği
- İş Analizi, İş Tanımı ve İş Gereklerinin Farkları
- Norm Kadro Kavramı ve Önemi
- MODÜL-3:
- Personel Seçimi ve İşe Yerleştirme Sistemi
- İçsel ve Dışsal Yöntemlerle Personel Temini, İş İlanı Verme, Personel Seçimi
- Aday Özgeçmiş (CV) Filtreleme ve Analiz Etme Teknikleri
- Mülakat Tanımı ve Temel Kavramları
- Yeni Nesil Mülakat Teknikleri
- Birebir Mülakatlar ve Grup Mülakatları
- Yapılandırılmış Mülakatlar
- Yapılandırılmamış Mülakatlar
- Yarı Yapılandırılmış Mülakatlar
- Stres Mülakatı
- Mülakat Hazırlık Süreci
- Mülakatlarda Dikkat Edilmesi Gereken Önemli Faktörler
- Mülakat Soruları ve Çeşitleri
- Mülakatta Uyulması Gereken Davranışlar
- Mülakatlarda Dış Görünüş ve Kuralları
- Mülakatlarda Etkili İletişim ve Beden Dili Teknikleri
- Mülakatlarda Soru Sorma ve Cevaplama Teknikleri
- Yetkinlik Bazlı Mülakat Uygulamaları
- Telefon Mülakatları
- Mülakat Uygulama Tasarımı, Süreci ve Raporlama Teknikleri
- MODÜL-4:
- Eğitim Planlaması ve Personel Geliştirme
- Genel ve Özel Oryantasyon Eğitimi
- Oryantasyonun Önemi
- Oryantasyonun Kapsamı ve İçeriği
- Oryantasyonda Kullanılan Yöntemler
- Oryantasyon Sürecinin 4 Aşaması
- Eğitim İhtiyacının Belirlenmesi
- Eğitim İhtiyaç Analizi
- Öğrenme Kavramı
- Yetişkin Eğitiminde Dikkat Edilmesi Gereken Faktörler
- Eğitimi Engelleyen Unsurlar ve Başa Çıkma Yolları
- Başarılı Eğitim Planlaması İçin Teknikler
- Kurumsal Eğitimlerin Şirketlere Faydaları
- Kurumsal Eğitim Metotları
- Eğitimde Yeni Nesil Alternatif Yöntemler
- Eğitimde Ölçme Değerlendirmenin Önemi
- Eğitim Değerlendirme Yöntemleri
- MODÜL-5:
- Performans Yönetim Sistemi
- Performans Değerlendirme Süreci
- Performans Değerlendirme Kriterlerinin Seçimi
- Performans Değerlendirme Yöntemleri
- Performans Değerlendirmede Doğru Tekniği Seçme
- Performans Değerlendirmede Geri Bildirim Mülakatları ve Önemi
- Performansa Dayalı Ücret ve Ödül Sistemleri
- Performans Değerlendirme Sürecinde Yapılan Hatalar ve Doğrular
- MODÜL-6:
- Motivasyon Yönetimi
- Motivasyon Kavramı ve İK’daki Yeri
- Birincil ve İkincil Güdüler
- İçsel ve Dışsal Motivasyon Etkenleri
- Sosyal Çevre, Aile ve Arkadaşların Önemi
- Tükenmişlik Sendromu (Burn-Out) ve Çözüm Yolları
- Motivasyon teorileri
- Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi
- Herzberg’in Çift Faktör Kuramı
- Motivasyon Yönetiminin Kuruma Faydaları
- Motivasyonun Çalışan Verimliliğine Katkıları
- Kurumsal Motivatörler
- Motivasyonun Performansa Etkileri
- Ekonomik Özendirme Araçları
- Psiko-Sosyal Özendirme Araçları
- Yönetsel Motivasyon Araçları
- MODÜL-7:
- Kariyer ve Yetenek Yönetimi
- Kariyer Kavramları ve Tarihsel Gelişimi
- Kurumlarda Kariyer Planlama Kavramı
- Yaşam Dönemlerine Göre Kariyer Aşamaları ve Teoremleri
- Kariyerde Levinson, Carnal ve Maxwell Teoremleri
- Meslek Seçiminde Dikkat Edilmesi Gereken Önemli Faktörler
- Kariyer Seçim Süreci ve Aşamaları
- Kişilik Özellikleri
- Meslek Bilgileri
- Kariyer Seçimini Etkileyen Unsurlar
- Kariyer Sürecinde Meslek Değiştirme Sebepleri
- Özel ve Dönemsel Kariyer Sorunları
- Kariyer Engelleri
- Kariyer Kalıpları
- Kurumsal Kariyer Yönetimi
- Kişisel Kariyer Yönetimi
- Kariyer Yönetiminin Amaçları
- Kariyer Yönetiminin Faydaları
- Kariyer Yönetiminde Roller
- İnsan Kaynaklarının Kariyer Yönetimindeki Rolü
- Kurumsal Kariyer Yönetimi Uygulamaları
- Oryantasyon Programları
- Kariyer Yönetiminde Networking Stratejileri
- Kariyer Planlamasında Temel Sorumluluklar
- Engelli Adaylar ve Çalışanlar İçin Özel Kariyer Geliştirme Programları
- Kariyer Geliştirme Araçları
- MODÜL-8:
- İK’da Endüstriyel ve Sendikal İlişkiler
- Kurumlarda Sendika Kavramı
- Sendikaların Genel Yapısı
- Sendikaların Kurumlardaki Temel İşlevleri
- Çalışanların Sendikalara Katılma Nedenleri
- Sendika Çeşitleri
- Türkiye’de Sendikaların Faaliyetleri
- MODÜL-9:
- 4857 Sayılı İş Kanunu Temel Kavramları ve İK’da Genel Uygulamalar
- İş Kanunu İçeriği, Amacı ve Kapsamı
- İK İçin İş Kanunu ve Uygulamalarının Önemi
- İnsan Kaynaklarında Kullanılacak Temel Kavramlar
- İşçi Kavramı
- İşveren Kavramı
- İşveren Vekili Kavramı
- Kurumsal İhtilaflarda İşyeri Kavramının Hukuken Önemi
- İş Sözleşmeleri Tanımları ve Türleri
- Kıdem ve İhbar Tazminatı
- İş Akdinin Feshi, İşten Çıkma ve İşten Çıkarılma Sürecinde Dikkat Edilmesi Gerekenler
- İhbar Süreleri
- Kısmi Süreli Çalışma
- Deneme Süresi
- İş Sağlığı ve İşçi Güvenliği İle İlgili Temel Kavramlar
- İş Kazası Kavramı
- Meslek Hastalıkları Kavramı
- MODÜL-10:
- Yeni Nesil Çalışan Gelişiminde Koçluk ve Mentorluk Sistemi
- İnsan Kaynaklarının Danışmanlık Fonksiyonu
- Koçluk Kavramı
- İnsan Kaynaklarının Koçluk Sistemindeki Görevi
- Koçluk Sistemi ve Aşamaları
- Koçluk Sisteminin Önemi ve Kuruma Faydaları
- İK’da Koçluk Soruları
- Mentorluk Kavramı
- Kurumlarda Mentorluk Sisteminin Kurulmasının Faydaları
- Mentorluk Sistemi ve Süreci
- MODÜL-11:
- İnsan Kaynakları Yönetiminde Etkili İletişim ve Beden Dili Uygulamaları
- İletişim Kavramı
- Etkili İletişim Teknikleri
- İletişimin Temel Özellikleri
- İletişimde Aslalar
- İletişimde Mucize Yaratan Teknikler
- Çalışan İletişimi
- Yönetici İletişimi
- Müşteri İletişimi
- Beden Dili Tanımı
- Beden Dili Öğeleri
- Beden Dilinin İletişimde Etkili Kullanımı
- İletişim Engelleri ve Aşma Yöntemleri
- İletişimde ‘Sen Dili’ ve ‘Ben Dili’
- İletişimde Etkin Dinleme Teknikleri
- MODÜL-12:
- İnsan Kaynakları Yönetiminde Yeni Nesil Liderlik
- Liderlik Kavramı
- Yöneticilik ve Liderlik Farkları
- 21 Liderlik Özelliği
- Liderlik Yetkinliğini Geliştirme Teknikleri
- Liderlik Modelleri
- Yeni Nesil Liderlik Yaklaşımları
- Liderin Takım Kurma ve Yönetme Gücü
- Liderin Motivasyon Yönetimi
- MODÜL-13:
- İnsan Kaynakları Yönetiminde Takım Çalışması
- Takım Kavramı
- Etkili Ekip Kurma Yöntemleri
- Etkili Takım Çalışması Teknikleri
- Başarılı Takımların Özellikleri
- Başarısız Takım Olma Sebepleri
- Takım Çalışması Temel Kavramları
- Takımdaşlık ve Takım Ruhunun Verimliliğe Etkisi
- Takım Kurmada İK’nın Rolü
- Takım Ruhunun Kuruma Faydaları
- MODÜL-14:
- İnsan Kaynakları Yönetiminde Stres Yönetimi
- Stres Kavramı
- Kurumsal Stres Faktörleri
- Stres Yönetimi Kavramı
- Kurumsal Stresle Başa Çıkma Yöntemleri
- Tükenmişlik Sendromu (Burn-Out Etkisi)
- Tükenmişlikte İK’nın Çözüm Yolları
- MODÜL-15:
- İnsan Kaynakları Yönetiminde Zaman Yönetimi
- Zaman Kavramı
- Zaman Yönetimi ve Teknikleri
- Zaman Yönetiminin Kişisel ve Kurumsal Faydaları
- Verimli Çalışmada Zaman Yönetiminin Önemi
- Zaman Yönetimi Tuzakları ve Kurtulma Yolları
- MODÜL-16:
- İnsan Kaynakları Yönetiminde Toplam Kalite Yönetimi
- Kalitenin Tanımı ve Temel Kavramları
- TKY’nin Tarihi Gelişimi
- TKY’de Deming Yaklaşımı
- TKY’de Juran Yaklaşımı
- TKY’de Crosby Yaklaşımı
- TKY’de Ishikawa Yaklaşımı
- Toplam Kalite Yönetimi’nin (TKY) İnsan Kaynakları Yönetimi İçindeki Yeri ve Önemi
- TKY Sistemi ve Süreç Yönetimi
- TKY’de Tüm Çalışan Sorumluluğu
- Müşteri Memnuniyeti ve TKY
- Toplam Kalite Yönetimi’nin Kurumsal Faydaları
- MODÜL-17:
- İş Değerleme Kavramı
- İş Değerlemede İkili Karşılaştırma Yöntemleri
- Faktör-Alt Faktör Derecelendirme Teknikleri
- Ücret Yönetim Sistemi
- Ücret Yönetiminde İlkeler
- Ücret Kavramları ve Tanımları
- Adaletli Ücret Yapısının Kurulmasında İK’nın Görevleri
- Brütten Nete Ücret Hesaplama Yöntemleri
- Ücret Sistemleri
- Ücret Yapısını Etkileyen Unsurlar
- Piyasa Ücret Araştırması Tekniği
- Puantaj Tablosu Hazırlama ve Yorumlama Teknikleri
- Telafi, Fazla Çalışma ve Denkleştirme Süresi Hesaplama Yöntemleri
- MODÜL-18:
- Personel ve Özlük İşleri
- İş Başvuru ve Bilgi Formları
- İşçi Özlük Dosyası
- Sigortalı İşe Giriş Bildirgesi
- SGK’da İş Yeri Tescil İşlemleri
- Puantaj Kayıtları
- Bordrolama
- Sigorta Tahakkuk İşlemleri
- Evrakların Muhafazası ve Süreleri
- Eksik Gün Bildirim İşlemleri
- Yıllık İzin, Ücretli, Ücretsiz ve Mazeret İzni İşlemleri
- Dış Görev İzinleri
- İŞKUR İşgücü Kayıtları
- İş Kazası Bildirimleri
- İşçi İşten Çıkış İşlemleri
- İbranameler
- Çalışma Belgeleri
- İşyeri Hekimi ve Sağlık Muayeneleri
- Zorunlu Personel İstihdamları
- Sağlık Raporları ve İşlemleri
- İnsan Kaynakları Yönetiminin Raporları
- MODÜL 19:
- Bordrolama, Özlük İşleri ve SGK Mevzuatı Temel Bilgileri
- 5510 Sayılı Sosyal Sigortalar Kanunu ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu Uygulamaları
- Ücret Tanımı ve Çeşitleri
- Ücret Kapsamında Değerlendirilen Diğer Ödemeler
- Sigorta Primine Tabi Olan ve Tabi Olmayan Kazançlar
- Ayni ve Sosyal Yardımların Bordrolaştırılması Tekniği
- Asgari Geçim İndirimi Kavramı
- Ücrette Özel ve Resmi Kesintiler
- İşveren Maliyeti Hesaplama Teknikleri
- Bordro Hazırlama Yöntemleri
- Puantaj Hesaplama Yöntemleri
- İzin ve Tatil Günü Ücret Hesaplamaları
- 4857 Sayılı İş Kanunu ve 5510 Sayılı SGK Mevzuatlarına Göre Kıdem ve İhbar Tazminatı Hesaplama Yöntemleri
- Yıllık İzin Hesaplama Yöntemleri
- Kıdem ve İhbar Tazminatı Hesaplama
- Engellilik, Sakatlık İndirimleri
- Gelir Vergisi Oranları
- MODÜL 20:
- İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlık Eğitimi Genel Özeti ve Çalışma Soruları
İstihdam Alanları (Kazanımlar)
Kurumların, şirketlerin en önemli girdisi ve en kıymetli kaynağı olan ‘insan’, globalleşen iş dünyasında her geçen gün daha da önem kazanmaktadır. Böylece kamudan özel sektöre tüm kurum ve kuruluşlarda, işletmelerde, akademik platformlarda İnsan Kaynakları Yönetimi’ne özellikle önem verilmektedir. İnsan Kaynakları departmanlarında çalışanlar, yönetim tarafından özenle seçilmektedir ve onların eğitimleri ve gelişimleri için yatırım yapılmaktadır. Personel seçiminden performans yönetimine, ücret yönetiminden isteklendirme yönetimine, kariyer yönetiminden yetenek yönetimine kadar A’dan Z’ye işletmenin tüm fonksiyonlarına ve süreçlerine etki eden İnsan Kaynakları Uzmanlık Eğitimi, her kurumun ve şirketin olmazsa olmazı ve vazgeçilmezidir. Günümüzün en popüler ve prestijli mesleklerinden olan İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı’nın eğitim sertifikası kamuda memur alımlarında da aranan şartlar arasındadır. Çalışandan yöneticiye, iş arayandan öğrenciye herkesin faydalanabileceği İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlık Eğitimi ile hem sosyal yaşamınızda hem de iş hayatınızda büyük bir fark yaratabilirsiniz. M.E.B Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlık Eğitimi sonunda alacağınız eğitim sertifikası, kamuda işe alımlarda istenen M.E.B kurs bitirme sertifikaları arasında en çok istenen sertifikaların başında yer almaktadır.
Giriş Koşulları(Kimler katılabilir)
İnsan Kaynakları alanında kendini geliştirmek isteyen herkes katılabilir.
İnsan Kaynakları alanında uzmanlaşmak isteyen, İnsan Kaynakları departmanında çalışmak isteyen, İnsan Kaynakları alanında çalışan personeller, yöneticiler, bir kurumda herhangi bir departmanda çalışan personel ve yöneticiler, İnsan Kaynakları konusunda eğitim vermek isteyen bireyler, yeni şirket kuran bireyler, şirketlerinde personel çalıştıran patronlar, yöneticiler, İnsan Kaynakları Yönetimi alanında eğitim almış öğrenciler, yeni mezunlar, herhangi bir alandan yeni mezun olmuş ve iş arayan bireyler ve İnsan Kaynakları alanına ilgi duyan herkes bu eğitimi alabilir.
Üniversite onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanı eğitim başarı sertifikasını alabilmek için, kendini bu alanda geliştirmek isteyen herkes katılabilir.
- M.E.B onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanı Sertifikası alabilmek için katılımcının en az lise mezunu olması yeterlidir.
Nasıl Katılabilirim?
Eğitimi sepete ekleyin ve satın alınız akabinde satın aldığınız Eğitimi bize Bildirim Formunu eksiksiz doldurarak bize gönderiniz . Aynı anda birden fazla eğitim satın alabilirsiniz . Eğitime katılım için mezuniyet şartı ve ön koşul istenmemektedir. Herkes katılabilir .
Eğitim Bildirim Ön Başvuru formunu bizlere gönderdikten sonra Uzaktan eğitime giriş bilgileriniz 1 (Bir )gün iş günü içerisinde cep telefon numaranıza SMS Mesaj ile gönderilmektedir
Üniversite Onayı
Eğitim sertifikaları e,Devlet onaylı olup sorgulayabilirsiniz. E devletinizden indirebilirsiniz
Sertifika Süreci
- Katılımcı Eğitim ve sınav süreci tamamlandıktan sonra mezuniyet süreci tamamlanır. Sertifikanız Üniversite tarafından Eğitim bitiminden itibaren 1 hafta içerisinde e-devlet sisteminde görüntülenir. e-Devlet sistemine işlenir .
- Katılımcı e -Devlet sistemine giriş yaptıktan sonra sertifikasını sorgulayabilir, doğrulayabilir, indirebilir ve çıktı alabilir. Bu yüzden basılı sertifika gönderilmez.
- Sertifika üzerinde sınav notu bulunmamaktadır. Sertifikalar özel de ve kamuda geçerlidir. Çeviri yapılması halinde uluslararası geçerlidir.
Sınav Tamamlama Sonrası
- Sınav ardından katılımcının Uzaktan eğitim sistemi üzerinden sınavının tamamlamasıyla birlikte yönetici bölümüne otomatik ”Tamamlandı ”Mesajı gelmektedir. gerekmektedir
- Süreç içerisinde sınavını tamamlamayan katılımcıların sertifikası hazırlanmaz
- Sınavınızın tamamlandığının tarafımıza ulaşıp ulaşmadığını mesai saatleri içerisinde telefon, e posta, canlı destek yada Whatsapp destek hattımızdan teyit etmeniz gerekmektedir
